- 桃園教師會會務系統 ( http://61.219.67.210/Default.asp ) -- 教育論壇 ( http://61.219.67.210/ShowForum.asp?forumid=58 ) --- 反躬自省 ( http://61.219.67.210/fbbsxp/ShowPost.asp?id=7205 )
作者︰test 為行政而行政: 學校行政人員經常為了上級命令或自身利益(炫燿、拿積分),辦理許多勞民傷財、缺乏深刻教育 意涵的活動,犧牲學生的學習權、教師的專業自主權,忘了行政工作旨在支援教學,應為教學而行 政。 官僚氣息: 部分學校行政人員把行政工作當「官位」來做,因而出現了「官僚氣息」、「官腔官調」的「學校 行政公務員」。許多反教育的行政作為也因此出現,「行政服務教學」的理念淪為虛假的口號。 --------------------- 輔導工作回歸具有專業輔導知能者 , 霸凌行為從心理層面著手 , 才能降低發生率 ; 對霸凌不必陌生 , 從古到今犯罪永不根除 , 唯有尋找一個與之和平共存的方法--------- 處理學生生活管理訓育事務人員必須瞭解學校生態也能讓學生心服口服者 , 輔導人員更需要由受過專業教育心理輔導訓練之專業輔導背景者擔任 , 雙軌運行,師生共榮共樂! 記者林修卉/台北報導 機制」,而是「機制沒有運作」。她說,此事可先對症下藥,就是「建立校園專業輔導體系,設置專業專職的輔導教師」。 政以來,教育部就有一套完整的因應方案,包括從中央、縣市到分區的會報機制,社政、警政和家長的連結,處置流程和通報系統等等,都存在現有機制,所以問題不是在於「沒有機 制」,而是「機制沒有運作」。 制一定是停擺的、是崩解的。 報、處置的功能,讓授課教師和輔導教師各司其職、相輔相成,這樣才能打造讓孩子安心就學的環境。
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